GHD verkauft Logistiktochter Sangro und setzt auf häusliche Pflege als Kerngeschäft
Helga Müller
GHD verkauft Logistiktochter Sangro und setzt auf häusliche Pflege als Kerngeschäft
Die GHD GesundHeits GmbH Deutschland verkauft ihre Logistiktochter Sangro an die Private-Equity-Gesellschaft Axcel. Der Schritt markiert eine weitere große Desinvestition für das Gesundheitsunternehmen, das in den vergangenen Jahren sein Geschäft grundlegend umstrukturiert hat. Die 1992 gegründete und seit 2014 im Besitz von Nordic Capital befindliche GHD konzentriert sich nun auf ihr Kerngeschäft im Bereich der häuslichen Pflege.
Der Verkauf von Sangro zählt zu den bisher größten Veräußerungen der GHD. Die in Erkrath ansässige Logistiktochter war das am schnellsten wachsende Segment des Unternehmens. Mit dieser Transaktion gibt GHD fast die Hälfte seines Gesamtumsatzes ab – rund 263 Millionen Euro im Jahr 2023.
Die Umstrukturierungsmaßnahmen der GHD begannen bereits früher: 2018 übertrug das Unternehmen sein Sterilisationsgeschäft an den Wettbewerber Zytoservice. Erst kürzlich, 2024, verkaufte es die Berliner Tochter OTB sowie ein Gesundheitszentrum in Lindlar. Eine weitere Desinvestition betraf den Medizintechnik-Spezialisten Forlife, wobei das genaue Jahr nicht bekannt gegeben wurde.
2023 erwirtschaftete die GHD einen Gesamtumsatz von etwa 546 Millionen Euro. Davon entfielen 218 Millionen Euro auf den Bereich häusliche Pflege, während Großhandel und Logistik 263 Millionen Euro beisteuerten. Durch den Verkauf von Sangro strafft das Unternehmen seine Strukturen und konzentriert sich auf sein ursprüngliches Kerngeschäft im Pflegebereich.
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Der Verkauf von Sangro reduziert den Umsatz der GHD zwar deutlich, entspricht aber der Strategie, zu den ursprünglichen Kernaktivitäten zurückzukehren. Das Unternehmen agiert nun mit einer schlankeren Struktur und fokussiert sich ausschließlich auf Dienstleistungen in der häuslichen Pflege. Diese Neuausrichtung ist das Ergebnis jahrelanger schrittweiser Veräußerungen in verschiedenen Geschäftsbereichen.
