Deutsche Bahn baut Konzernstruktur radikal um – Change-Management fällt weg
Klaas Lübs
Deutsche Bahn baut Konzernstruktur radikal um – Change-Management fällt weg
Die Deutsche Bahn baut ihre Konzernstrukturen um. Im Rahmen eines umfassenden Sparprogramms wird das Unternehmen seine Abteilung für Change-Management auflösen. Mit diesem Schritt soll die Holding-Struktur des Konzerns vereinfacht und der Fokus auf die Kerngeschäfte im Transportbereich gestärkt werden.
Die Change-Management-Einheit, die unter dem früheren Vorstandsvorsitzenden Richard Lutz eingerichtet worden war, wird damit aufgelöst. Sie beschäftigte rund 50 Mitarbeiter und war unter anderem für Projekte wie die Kampagne „Bahnsinn Riedbahn“ verantwortlich. Einige ihrer Führungskräfte galten als „elitäre Technokraten“.
Vorstandschefin Evelyn Palla plant, etwa 30 Prozent der Stellen in der Konzernholding abzubauen. Die Umstrukturierung zielt auf Bereiche ab, die nicht direkt zum Kerngeschäft beitragen. Die Maßnahmen sollen das Unternehmen effizienter machen.
Durch die Auflösung der Abteilung entfallen Positionen, die als nicht essenziell eingestuft wurden. Die Neuausrichtung soll die Konzentration auf die Hauptgeschäftsfelder der Deutschen Bahn schärfen. Weitere Stellenstreichungen wurden bisher nicht angekündigt.
